融融 发表于 2011-12-3 11:20:13

支持!支持!支持!

mtd1208 发表于 2011-12-3 14:45:38

:victory:         

kyksos 发表于 2011-12-6 00:17:11

不能存在对服务对象的歧视言行。

edo 发表于 2011-12-6 20:08:27

忽冷忽热
新老一视同仁
你我的存在同样有不同的优势，相同热诚的心

永恒的心 发表于 2011-12-16 09:29:06

支持…

11L174罗游 发表于 2011-12-18 19:49:28

支持！！！！！！！！！！！

奕峯 发表于 2011-12-22 08:19:54

为需要关心的人付出自己最大的力量。。。别的，不重要。。。。做好自己！:victory:

CATHY陈 发表于 2011-12-26 00:01:56

做好自己，大家一起努力！

董志勇 发表于 2011-12-30 19:00:05

首先要加强的才是带队！
10E218伊林 发表于 2010-7-26 22:09 http://bbs.1205.cn/images/common/back.gif


    呵呵，我同意。其实要培养一个带队挺不容易的，因为即是管理者，又是活动执行者，人品要过关，各个方面都需要有一定能力~
说得很好！每次对带队的要作审核与较高要求！并不是时数多就定为领队。

dickyu 发表于 2012-1-6 18:37:29

拜托, 这是所有做人和做事的基本守则, 好不好...
坦白的说, 每一个组织里的人员都是良莠不齐的, 即使怀着崇高的目的.当然不少人把志愿工作当成沽名钓誉的工具,单位评优秀的工具, 毕业免学分的工具.....等等...也有人认为, 既然我是自愿的, 没有物质回报的, 别人就不应该对我有要求.
成功的企业需要优秀的管理, 我个人认为志愿组织更考验管理者领导力素质. 一个组织要持续发展须两个因素: 第一, 做对的事; 第二, 把事情做对.
作为一个志愿者, 我坚信我在做对的事情. 可如何把事情做对呢?
每一个组织对其成员有要求和守则是不容置疑的, 我要说的是对分队负责人, 届长, 服务点带队等骨干成员 必须要有更高的要求和素质的标准--责任感, 沟通能力, 计划性, 以身作则.    (之所以是骨干, 代表他们愿意付出比其他志愿者更多的时间及承担更多的责任来为每一个服务点更好的服务. 他们在每一个服务点是个志愿示范窗口. 对此我心存敬意, 衷心感谢他们的付出.)      
小建议:
1. 应对所有服务点的带队或负责人进行季度定期的问卷调查评估, 广泛征询志愿者的意见和建议. 既报喜, 也报忧.
2. 建议总队的高层领导们还是要抽空下基层服务点多看看.

废话一堆, 真让人烦......{:soso_e128:}

蓝翎之羽 发表于 2012-1-10 23:47:00

都是志愿者，带队要会做一个好的管理者，做好协调工作，让老志愿者帮新的志愿者尽快熟悉工作，真正的做好志愿工作。

阿若 发表于 2012-2-5 20:40:11

好的。服从~

心的方向 发表于 2012-2-22 11:27:29

回归当初参加志愿者的本意，一切都容易解决！

淡泊风清 发表于 2012-2-26 02:25:53

第一次去的时候提前半个小时到，可是40分钟后还没有一个人到

hello-smile 发表于 2012-3-8 15:36:04

支持，并服从，尽责做好
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